روایتی مالیاتی صنعت VS Fintech اسٹارٹ اپ

مالیاتی خدمات کی صنعت میں زیادہ تر بدعات ، جن میں خوردہ اور سرمایہ کاری بینکاری ، انشورنس وغیرہ شامل ہیں ، اسٹارٹ اپ کے ذریعہ آرہی ہیں جو اس صنعت میں بہت نئے ہیں یا مالی صنعت سے باہر سے آتے ہیں۔ یہ موبائل / انٹرنیٹ ایجاد کار مرکزی دھارے میں شامل بینکنگ سسٹم کے ساتھ مل کر مالی خدمات کی کھپت کے مناظر کو تبدیل کر رہے ہیں اور اب وہ عالمی سطح پر زیادہ قابل قبول بن رہے ہیں۔ ان ٹکنالوجی اسٹارٹ اپ کو فن ٹیک سروس فراہم کرنے والے کہا جاتا ہے۔

چونکہ بہت سے تحقیقی اداروں کے ذریعہ یہ اطلاع ملی ہے کہ مالیاتی ٹکنالوجی کی بڑی تعداد میں کمپنیوں (فن ٹیکس) پوری دنیا میں روایتی بینکاری خدمات کی صنعت کو گہری رکاوٹ میں ڈال رہی ہے جیسا کہ پہلے کبھی نہیں دیکھا ، مارکیٹ کو وسیع پیمانے پر جدید پلگ ایبل ، ملٹی چینل کی فراہمی کر رہا ہے۔ اور استعمال میں آسان موبائل سب سے پہلے بینکاری حل ، خاص طور پر جب بات ہزار سال پر مبنی مالی خدمات کی ہو۔ یہ نئی فنٹیک مصنوعات ، جن میں ڈیجیٹل بٹوے ، ادائیگی کے نظام ، ویلتھ مینجمنٹ ، پیر ٹو پیر (قرضہ دینے اور ادائیگی کی پیش کش) شامل ہیں ، تیزی سے پسندیدہ مالی مالیاتی اداروں کے صارفین بن رہے ہیں۔ کچھ سال پہلے ، آپ روبین ہڈ ، ایکورنز ، کیپیٹل یا دیگر جیسی موبائل ایپس کے ذریعہ بچت کرنے اور سرمایہ کاری کا تصور کرسکتے ہیں۔ مارکیٹ شیئر کو برقرار رکھنے اور اسے برقرار رکھنے کے ل banks ، بینکوں اور مالیاتی اداروں کو لازمی طور پر پیش کردہ خدمت کی فراہمی کے مستقبل پر دوبارہ غور کرنا چاہئے ، جس سے وہ نئی ٹیکنالوجی اپنانے سے ماورا ہوسکیں۔ بینکوں کو ترقی پسندی اور زیادہ لچکدار انداز میں (افسر شاہی سوچ کے برخلاف) سوچنا چاہئے اور ایک ایسے تزویراتی اور عملی عمل کو اپنانا ہے جو مختلف چینلز کے ذریعے خدمات فراہم کرنے کے قابل ہو ، زیادہ تر ڈیجیٹل ، اختراعی اور ذاتی نوعیت سے تاکہ بینک اپنے صارفین کو یہ پیغام پہنچا سکے کہ وہ ان کا بدلتا ہوا ذائقہ جانتے ہیں ، انہیں سنتے ہیں اور ان کی ضروریات کو سمجھتے ہیں ، نیز وہ موبائل کی پہلی خدمات کو ہمیشہ مانگنے والے ریگولیٹری زمین کی تزئین کی حدود میں انجام دینے کے لئے پوری کوشش کر رہے ہیں۔

روایتی نقطہ نظر جسے بیشتر بینکوں اور مالیاتی اداروں نے اپنایا ہے وہ اب ہر طرف سے سخت مقابلہ کا شکار ہے ، خاص طور پر جب ہزاروں صارفین کو نشانہ بنانے کی بات آتی ہے۔ بینکوں نے ہمیشہ تجربے ، عمل اور مصنوعات کو ملا کر اختتام سے آخر تک سروس کی فراہمی کا کام انجام دیا ہے ، لیکن حالیہ صارفین کی مرکزیت جو مارکیٹ پر قبضہ کر رہی ہے اور پیدائشی ڈیجیٹل فن ٹیکس خاص طور پر ڈیٹا سے چلنے والی موبائل پہلی مصنوعات کے ذریعہ طاقت فراہم کرتی ہے جو مارکیٹ کو نمایاں فراہمی کے ساتھ فراہم کررہی ہے۔ مالیاتی خدمات فراہم کرنے والوں میں ایپلی کیشن سروسز اور ڈیٹا تک رسائی حاصل کرکے گاہک کے تجربات۔ لہذا اس نئے مارکیٹ آرڈر میں زندہ رہنے کے ل banks بینکوں اور مالیاتی اداروں کو اپنی قدر کی تجویز کو دل کی گہرائیوں سے بدلنا ہوگا ، خاص طور پر جب ہزاروں سالوں کی بات آجائے جو پہلے بہت زیادہ موبائل پر مبنی ہیں۔

لہذا ایک قابل عمل کاروباری ماڈل رکھنے کے ل and اور ایک موثر مسابقتی ٹول کٹ مالیاتی اداروں اور بینکوں کو انوویشن اور کسٹمر سینٹریٹیٹی پر توجہ دینی چاہئے۔ زیادہ جدید اور کسٹمر سے چلنے والی پیش کش کی فراہمی کے ل banks ، بینکوں کو بیرونی اور اندرونی شراکت داروں اور اسٹارٹ اپس کو استعمال کی قابل قابلیت اور ڈیٹا مہیا کرنا ہوگا ، جیسے ورچوئل ذہین بینکاری اسسٹنٹ ، روبو ایڈوائزر ، ویلتھ مینجمنٹ اور سیونگ ٹولز جن میں بہت بڑی صلاحیت ہوگی۔ کسٹمر بیس اور محصول کے وسائل کو بڑھانے کے ضارب اثر پر اثر ڈالنا ، جبکہ بیک وقت اخراجات کو بھی کم کرنا۔

ہم زیادہ دور نہیں جب ہم ایک مکمل ڈیجیٹل بینک دیکھیں گے جس میں FinTech خدمات کی ایک وسیع رینج کو قابل بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ موبائل پہلے فائنٹیک مصنوعات کا اثر صرف اس صورت میں بڑھے گا ، کیوں کہ بینک صارفین کی ضروریات ، توقعات اور ٹکنالوجی سے چلنے والی صلاحیتوں پر بھی توجہ مرکوز کرتے رہتے ہیں اور ساتھ ہی مقابلہ کو برابر کرنے کے لئے جدت طرازی کرتے ہیں۔ ڈیجیٹل دور سے بچنے کے ل relevant ، متعلقہ رہیں ، مارکیٹ میں حصہ داری برقرار رکھیں اور صنعت کی موجودگی کو برقرار رکھیں ، بینکوں کو فنٹیک کو گلے لگانا چاہئے۔